Đã có rất nhiều tổ chức đã thành công trong việc đào tạo các nhà lãnh đạo tương lai tài năng thông qua các chương trình Quản trị viên Tập sự (Management Trainee program, MT)của họ. Các chương trình đem đến vô vàn lợi ích không chỉ cho các quản trị viên (trainee) mà còn có những tác động tích cực đối với tổ chức. Những quản trị viên được đào tạo bài bản này chắc chắn sẽ tạo nênmột lợi thế cạnh tranhcho doanh nghiệp bạn so với đối thủ cạnh tranh.
Chúng ta có thể học hỏi gì từ những chương trình Quản trị viên Tập sự từ các thương hiệu quốc tế?
Hãynhìn qua nhữngvídụtừ CIMB, Coca-Cola và Amazon vàtạisaochươngtrìnhđàotạocủahọlạithànhcôngđếnthế.
Đào tạo Quản lý Vận hành tập sự (Amazon)
Chúng ta đềubiếtrằng Amazon làmộttrongnhữngnhàbánlẻvàlànhàcungcấpdịchvụ Cloud hàngđầu. Đểgiữvữngthếthượngphong, nhânviêncủahọphảilànhữngngườicóhiệusuấtcao, cókhảnăngxửlýcáchoạtđộngkinhdoanhđầyáplựcmàdoanhnghiệpluônphảiđốimặthằngngày.
ChươngtrìnhMTcủa Amazon kếthợpvớicácyếutốthườngngàyđểthúcđẩycácnhânviêntậpsựpháttriểncáckỹnăngthựchànhvàkỹthuậtdướicácáplực.
Đồng ý thamdựchươngtrìnhlàđồngnghĩavớiviệccácthànhviêntậpsựphảiluôntrongtưthếsẵnsàngđểxứlýbấtkỳnhiệmvụnàođượcgiao. Họsẽcócơhộilàmviệcvớithịtrườngbánlẻlớnnhấthiện nay là Trung Quốc.
Cùngvớitrảinghiệmthựctế, cácquảntrịtậpsựnàycònđượcđàotạonhiềukĩnăngđểtrởthànhmộtlãnhđạotoàndiệntrongtươnglai. Chươngtrìnhđàotạo bao gồmquản lý tinh gọn, lý thuyết 6 Sigma và các nguyên tắc hoạt động.
Tuy khắcnghiệt,nhiềuáplực,thửtháchcũngnhưgiờlàmviệckéodàinhưngAmazon tin rằngnếunhânviêntậpsựcóthểhoànthànhxuấtsắcchươngtrìnhđồngnghĩavớiviệchọlàcánhânưutúnhấtvàsánggiánhất;họcóthểbìnhtĩnhvàsángtạođểđốiphóbấtcứtháchthứcnào.
Đọc thêm: So sánh Chiến lược bán lẻ thành công của Starbucks, Amazon và Zara
Chương trình Quản lý Tài chính toàn diện (CIMB)
Chươngtrìnhcủa CIMB chophépcáctậpsựsinhchọnmộttrongbachuyênmôn: ngânhàngtiêudùng,ngânhàngđầutư hay quảnlýtàisản. Sau khichọnchuyênmônmàmìnhmuốntheođuổi, quytrìnhđàotạocủa CIMB được chia thành 3 giaiđoạn.
Ở giaiđoạnđầu,quảntrịviêntậpsựsẽđượchọcvềcácsảnphẩmcũngnhưdịchvụđadạngcủa CIMB thông qua cácbàihọcthựctếvàlýthuyết. Mụctiêucủagiaiđoạnnàylàgiúpcácnhânviêntậpsựlàmquenvớicácvậnhànhcủangànhngânhàngvàtàichính.
Giai đoạntiếptheocủachươngtrìnhkéodài 10 tháng, trongkhoảngthờiganđócácbạntrẻsẽđượctạođiềukiệnluânchuyểncôngviệcgiữacácphòng ban nhằmđánhgiáđiểmmạnhvàyếucủatừngbộphận.
Trong giaiđoạncuối, CIMB sửdụngsựđánhgiátừcácphòng ban tronggiaiđoạnhaiđểxácđịnhchứcnăngphùhợpnhấtchocácnhânviêntậpsựvàhọsẽtiếptụcđượcđàotạitạiđó.
Thông qua chươngtrình,CIMB mongmuốntrangbịchocácthànhviênthamgiakhôngchỉkiếnthứcvềngànhtàichínhvàngânhàngmàcòncảcáckýnăngmềmcầnthiếtchohọđểlãnhđạovàdẫndắtthànhcông.
Đọc thêm: 3 tính năng chính của mọi phần mềm quản lý tài chính
Chương trình Tìm kiếm Nhân tài (Coca-Cola)
ChươngtrìnhquảntrịviêntậpsựcủaCoca-Cola kéodài 3 nămvớimụcđíchtrangbịchocácbạntrẻthamgiacáckiếnthứcvàkĩnăngtoàndiệnvềSales và Marketing, Tàichính, chuỗicungứngvàmộtsốchứcnăngkhác. Chươngtrìnhthuhútrấtnhiềuđơnứngtuyểnmỗinămvìtuylàvịtrítậpsựnhưnghọđượcgiaonhiệmvụvàtráchnhiệmthựcsự.
Chươngtrìnhtậpsựcủa Coca-Cola đãcómặttại 28 quốcgia, cácnhânviêntậpsựsẽđượctrảingiệmlàmviệctrongmôitrườngquốctế, năngđộng, trẻtrung. Bêncạnhcáccơhộiđượcxoayvòngcôngviệcthườngxuyên, chươngtrìnhcònchắpcánhpháttriểncủanhânviêntậpsựbằngcáchvạch ra con đườngpháttriểnsựnghiệprõràngvànhữnggìmàdoanhnghiệpcần.
Hơnthếnữa, nhânviêntậpsựcũngnhậnđượcsựcốvấntrựctiếptừcácnhàquảnlýcấpcao,nhữngngườitrựctiếpchịutráchnhiệmđánhgiávàpháttriểnnghềnghiệpcủacác trainee. Toànbộchươngtrìnhđượcgiámsátcẩnthậnvớicácchỉsốhiệusuấtđượcxácđịnhrõràngnhằmliêntụctheodõivàđánhgiámứcđộthànhcôngcủacáctraieexuyênsuốtchươngtrình.
Theo bạnthìdoanhnghiệpnàonêncânnhắcthiếtlậpmộtchươngtrìnhquảntrịviêntậpsựđểnuôidưỡngtàinănglãnhđạotươnglai?Nếubạnnắmtrongtayquyềnquyếtđịnhbấtkỳgiaiđoạnnàotrongchươngtrìnhtậpsựnàythìbạndựđịnhsẽlàmgìtrước, trongthậmchílàsauchươngtrình?
Đọc thêm: Vì sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn vào việc Quản lý Tài năng? (Phần 2)
