Việc tham gia các khóa khai vấn (coaching) ngày nay không còn gắn liền với định kiến “chắc chắn bạn phải có vấn đề gì mới cần đến chuyên gia hỗ trợ”.
Có rất nhiều hình thức coaching. Nhiều người tìm kiếm lời khuyên để thay đổi bản thân, trong khi những người khác mongđược truyền cảm hứng đểthay đổikhôngchỉbảnthânmà cả đội nhóm của họ.
Xu hướngquảnlý, lãnhđạocấpcaotìmkiếmchuyêngiavề coaching, tham dự các buổi và chương trình đào tạo, và thậm chí trở thành coach chuyênnghiệpcũngdầntrởnênphổbiếnvàtrởthành một phần củakếhoạch phát triển nhânsự, một khoản đầu tưchocáclãnhđạo tiềm năng tươnglaicủadoanhnghiệp.
Đọc thêm:7 đặc điểm nhận dạng một lãnh đạo hiệu quả cao (P.1)
Coaching có thể phục vụ cho mục đích cá nhân, ví dụ, giúpcánhânthấu hiểu hạnh phúc toàn diện,hiểu thêmvềchínhbảnthânmình, cải thiện sức khỏe tinh thần và chất lượng cuộc sống. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng thường tìm kiếm một coach chuyênđào tạo chiến lược để giúpđộngviên họ, thu hẹp bất kỳ khoảng cách nào và giảm bớt các rào cản để họ có thể phát huyhết tiềm năng của mình.
Nhờđó, họ có thể gắnkếtvới đội ngũ củamình, giatăng hiệu suất, khám phá, lập kế hoạch và đạt được cả mục tiêu của nhóm và công ty.
Khơi dậy niềm đam mê, kích thích cá nhân và đội nhóm thay đổi với coaching
Là một giám đốc điều hành, chắcchắnbạn có rất nhiều việc quan trọng phải làm. Ngay cả khi bạn không bịmấtphươnghướng bạn vẫn có thể đạt được những lợi ích to lớn từ coaching.
Tuy nhiên, bạncầnlưu ý rằng coaching không phải là phương sách cuối cùng để cứu vãn một cá nhân có vấn đề về hiệu suất. Một người coach sẽ không đưa ra bấtkỳý kiến cá nhân nào hoặc cố gắng giải quyết các vấn đềcủa bạn. Họchỉđóngvaitròhỗtrợbạnvàbảomậtnhữngthông tin traođổigiữahaibên.
Họ sẽ đặt câu hỏi, giả định các thách thức, cung cấp nguồn lực và giúp bạn địnhhướng rõ ràng để bạn có thể giải quyết lần lượt các vấn đề và đạt được mục tiêu của mình. Coaching có thể kích thích ngườilãnhđạothay đổi, từ đó cho phép bạn bỏ đi các hành vi và thói quen không lành mạnh.
Infographic: Phân biệt Mentoring (Cố vấn) và Coaching (Khai vấn)
Coaching không phải là một phúc lợi “có thì tốt, không thì thôi”
Nếu công ty của bạn trântrọngtư duy phát triển và luônnỗlựctạo ra nhiều cơ hội cho nhân viên để tối đa hóa tiềm năng của họ, coaching nên được xem là một quytrìnhcốt lõi. Và coaching bắt đầu với việc xây dựng một nền văn hóa coaching cho sự phát triển bền vữngcủadoanhnghiệp.
Văn hóa coachingđòi hỏi cánhâncầncótư duy coaching và liêntụcápdụngcácphươngpháp coaching vàothựctiễnhằngngàytạidoanhnghiệpt. Khi coaching trở thành một phần của bản sắc của công ty, không chỉ ảnh hưởng đến cách nhân viên của bạn tương tác với nhau mà còn với khách hàng và khách hàng tiềm năng.
Văn hóa coaching là nơi nuôi dưỡng cho những chuyển đổi triệt để cho tổ chức, kết hợp với tư duy coaching và cácphươngthứcthực hành hàng ngày, làtiềnđềđểthúcđẩy:
- Các buổi feedforward thường xuyên, tự nhiên mà không gây ra cảm xúc cũng như hành vi tiêu cực.
- Phát triển, hỗ trợ, thách thức và đánh giá các suy nghĩ, ý tưởng, ý kiến của nhau
- Các cuộc trò chuyện có tác động lâu dài.
Hầu hết các nhà lãnh đạo đồng ý rằng nhân viên là tài sảngiá trị nhất của công ty và họ nhận biết được tầm quan trọng của việc tuyển dụng đúng nhântài. Tuy nhiên, ít ai sẽ suy nghĩ về việc phát triển độingũnhânsự của họ để đạt được các mục tiêu chiến lược.
Đọc thêm: Vì sao TRG phát triển văn hóa coaching?
Thậmchí, vai trò và trách nhiệm của nhân viên cònthườngxuyênbị điều chỉnhđể đápứng với các mục tiêu ngày càng xavời của cáclãnh đạo. Nhưng cáchthứcnàykhôngphảilúcnàocũnghiệuquảvàbạn chỉ có thể xoay họ vòng vòng. Ngược lại, cải thiện khả năng của các thành viên trong nhóm thông qua coaching bàibảnhọliên tục phát triển cho phép bạn và các thành viên gặtháinhiềuthànhtíchnổibật hơn, đặc biệt là trong môi trường cạnhtranhđầykhốcliệtnhưhiện nay.
Thấm nhuần văn hóa coaching có thể giúp nuôi dưỡng nêncác đội nhóm giỏi, hiệu suất cao và các thành viên có trách nhiệm, phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu của công ty đồng thời tăng cường tín gắn kết, cộngtácvà hỗ trợ lẫn nhau.
Coaching bắt đầu từchính bạn. Một nền văn hóa doanh nghiệpvữngmạnhhơn bắt đầu với những cuộc trò chuyện đúngtrọngtâm hơn. Bạn đã sẵn sàng để thay đổi bản thân ngày hôm nay?
