ปัจจุบัน องค์กรทั่วโลกประมาณ 29% ใช้เวลามากกว่า 10 วันในการจัดทำและสรุปผลการคาดการณ์ทางการเงินแต่ละรอบ และสำหรับทีมการเงินในเวียดนาม ไทย และในการจัดทำและสรุปผลการคาดการณ์ทางการเงินแต่ละรอบ
ทำไมจึงต้องจับตาเวียดนาม ไทย และกัมพูชา?
เวียดนามเป็นหนึ่งในประเทศที่เศรษฐกิจเติบโตเร็วที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
ส่วนภาคธุรกิจไทยก็กำลังเดินหน้าปรับตัวเข้าสู่ยุคดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง และถือว่าก้าวหน้าไปมากเมื่อเทียบกับหลายประเทศในภูมิภาค
ขณะที่ภาคการเงินของกัมพูชากำลังพัฒนาและมีความเป็นมืออาชีพมากขึ้นอย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เมื่อสิบปีก่อนอาจมีไม่กี่คนที่คาดคิดว่าจะเกิดขึ้นได้เร็วขนาดนี้
เมื่อมองในภาพรวม ผู้บริหารด้านการเงินของทั้งสามประเทศจึงมีเหตุผลที่จะมองอนาคตด้วยความมั่นใจ
แต่ถ้าลองมาดูขั้นตอนการจัดทำงบประมาณกันจริง ๆ จะเห็นภาพอีกแบบหนึ่ง เพราะไม่ว่าธุรกิจจะเปลี่ยนแปลงและเดินหน้าเร็วแค่ไหน การจัดทำงบประมาณของหลายองค์กรก็ยังต้องพึ่งพาสเปรดชีต และมักเร่งทำกันในช่วงไม่กี่สัปดาห์สุดท้ายก่อนสิ้นปี
เศรษฐกิจโตเร็วที่กำลังมาแรง
ธุรกิจเดินหน้าสู่ดิจิทัล แต่การวางแผนยังตามไม่ทัน
ธุรกิจไทยประมาณ 44% ก้าวเข้าสู่ระดับที่เรียกว่า “Doing Digital” แล้ว แต่กระบวนการวางแผนและจัดทำงบประมาณของหลายองค์กรยังไม่ได้พัฒนาไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว
ตลาดที่กำลังเติบโตและต้องเร่งพัฒนาระบบการเงิน
การใช้สองสกุลเงินควบคู่กันในระบบเศรษฐกิจ รวมถึงการขาดแคลนบุคลากรด้านการเงินที่มีความเชี่ยวชาญ ทำให้หลายองค์กรยังไม่สามารถจัดทำงบประมาณได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพเท่าที่ควร
งบประมาณไม่ได้มีไว้เพียงเพื่อกำหนดตัวเลขสำหรับแต่ละปีเท่านั้น แต่ยังเป็น เครื่องมือในการบริหาร, แนวทางกำหนดทิศทางของธุรกิจ และ พื้นฐานสำคัญสำหรับการตัดสินใจตลอดทั้งปี ด้วยเหตุนี้ การจัดทำงบประมาณจึงควรได้รับความสำคัญมากกว่าการทำให้เสร็จตามหน้าที่ปีละครั้ง
สามตลาดที่แตกต่าง แต่เผชิญกับปัญหาหลักที่คล้ายกัน
ผลการศึกษาของ TRG พบว่า แม้เวียดนาม ไทย และกัมพูชาจะมีบริบททางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน แต่ผู้บริหารด้านการเงินในทั้งสามประเทศกลับต้องรับมือกับปัญหาหลักที่คล้ายคลึงกัน 3 ประการ
การพึ่งพาสเปรดชีตมากเกินไป
ปัญหาไฟล์หลายเวอร์ชัน ข้อมูลและสมมติฐานที่ไม่ตรงกัน รวมถึงการตรวจสอบและกระทบยอดข้อมูลด้วยมือ ยังคงพบได้ในองค์กรหลากหลายขนาด ตั้งแต่ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในกัมพูชา ไปจนถึงทีมการเงินขนาดใหญ่ในเวียดนามและไทย
แรงกดดันจากกฎระเบียบที่เพิ่มขึ้น
กฎหมายภาษีฉบับใหม่ของเวียดนาม ข้อกำหนด Pillar Two ของไทย และภาษีกำไรจากการขายทรัพย์สินของกัมพูชา ล้วนผลักดันให้การจัดทำงบประมาณต้องปรับไปสู่กระบวนการที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องและสามารถตรวจสอบย้อนหลังได้
บุคลากรด้านการเงินไม่เพียงพอ
กัมพูชามีนักบัญชีที่ได้รับการรับรองตามมาตรฐาน IFRS ไม่ถึง 200 คน ขณะที่มีธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมากกว่าครึ่งล้านราย ส่วนเวียดนามและไทยเองก็ประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากรที่มีทักษะและความเชี่ยวชาญด้านการเงินเช่นกัน
ก่อนเริ่มวางแผนรอบถัดไป ลองดูว่ากระบวนการจัดทำงบประมาณของคุณอยู่ในจุดไหน
TRG จัดทำชุดทรัพยากรนี้ขึ้นโดยไม่มีค่าใช้จ่าย เพื่อช่วยรับมือกับแรงกดดันทั้งสามด้านที่กล่าวมาข้างต้น
ชุดนี้ไม่ได้มีเพียงเอกสารทั่วไปสำหรับดาวน์โหลด แต่เป็น ชุดเครื่องมือด้านงบประมาณที่นำไปใช้ได้จริง ซึ่งประกอบด้วยรายงานวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับแนวทางการจัดทำงบประมาณในเวียดนาม ไทย และกัมพูชา รวมถึง WEBINAR ที่สามารถรับชมย้อนหลังได้ เนื้อหาในชุดเครื่องมือจะช่วยให้ทีมการเงินเปรียบเทียบกระบวนการของตนเองกับแนวทางที่ใช้กันในภูมิภาค พร้อมทำความเข้าใจว่าการจัดทำงบประมาณสมัยใหม่ที่ใช้ปัจจัยขับเคลื่อนทางธุรกิจเป็นตัวกำหนดนั้น ในทางปฏิบัติเป็นอย่างไร โดยสามารถเลือกศึกษาเนื้อหาที่เหมาะกับสถานการณ์ของทีมคุณในปัจจุบันได้
การจัดทำงบประมาณองค์กรในเวียดนาม ไทย และกัมพูชา: ปัญหา แนวทางปฏิบัติ เครื่องมือ และทิศทางในอนาคต
รายงานฉบับนี้นำเสนอภาพรวมของการจัดทำงบประมาณในทั้งสามตลาด พร้อมเปรียบเทียบปัญหาที่พบ แนวทางการทำงาน เครื่องมือที่นำมาใช้ และทิศทางที่ผู้บริหารด้านการเงินควรเตรียมรับมือในอนาคต
ในเอกสารประกอบไปด้วย
- แนวทางการจัดทำงบประมาณ การนำเทคโนโลยีมาใช้ และกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องในเวียดนาม ไทย และกัมพูชา
- แรงกดดันที่ทีมการเงินในแต่ละประเทศกำลังเผชิญร่วมกัน
- 5 แนวโน้มสำคัญที่จะมีบทบาทต่อการจัดทำงบประมาณและการวางแผนทางการเงินในภูมิภาคในช่วงไม่กี่ปีข้างหน้า
การจัดทำงบประมาณ: จากงานที่ต้องทำด้วยมือ สู่การวางแผนที่คล่องตัว
ผู้เชี่ยวชาญด้านโซลูชันของ TRG พร้อมด้วยคุณ Rick Yvanovich ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร จะพาไปดูว่าระบบบริหารจัดการประสิทธิภาพองค์กร หรือ EPM สามารถช่วยลดการพึ่งพาการพยากรณ์ด้วยสเปรดชีต และเปลี่ยนไปสู่การวางแผนที่อิงกับปัจจัยสำคัญของธุรกิจได้อย่างไร
ใน Webinar ย้อนหลังจะประกอบไปด้วย:
- เปรียบเทียบแนวทางการจัดทำงบประมาณแบบเดิมกับกระบวนการวางแผนที่คล่องตัวและใช้ปัจจัยขับเคลื่อนทางธุรกิจ
- ชมการสาธิตการจัดทำงบประมาณและการพยากรณ์แบบต่อเนื่องโดยใช้ปัจจัยขับเคลื่อนทางธุรกิจของ Infor EPM
- คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญด้านโซลูชันของ TRG ว่าควรเริ่มต้นจากจุดใด
ทรัพยากรแต่ละรายการสามารถนำไปใช้ได้ด้วยตัวเอง คุณสามารถเลือกศึกษาเนื้อหาที่ตรงกับความต้องการของทีมในปัจจุบัน หรือใช้ทั้งสองส่วนร่วมกันเพื่อมองเห็นภาพรวมของสถานการณ์ในภูมิภาค เข้าใจแนวทางการวางแผนสมัยใหม่ และประเมินกระบวนการของทีมได้อย่างรอบด้าน


