Rủi ro triển khai ERP: Xác định, bắt đầu và khắc phục các vấn đề trong suốt dự án để đảm bảo thành công

Từ việc triển khai phần cứng và phần mềm đến các dịch vụ hỗ trợ, các tổ chức chi hàng triệu USD cho hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP). Có rất ít sai sót khi thực hiện một khoản đầu tư quan trọng như vậy. Nếu thời hạn hoàn thành bị trượt hoặc hệ thống ERP không hoạt động như dự định, nó có thể nhanh chóng làm trật bánh xe đưa ra quyết định, năng suất và lợi nhuận.

Các dự án ERP nổi tiếng với tỷ lệ thất bại cao. Các doanh nghiệp thường phải chịu áp lực lớn trong việc hoàn thành các dự án ERP dựa trên lịch trình và ngân sách chặt chẽ, do đó thường xảy ra tình trạng cắt xén và sai sót. Điều này có thể dẫn đến các vấn đề tốn kém trong quá trình thực hiện, có thể tồn tại lâu sau khi bắt đầu hoạt động. Trong bài báo này nêu ra một số rủi ro phổ biến phát sinh trong quá trình triển khai ERP và các khuyến nghị để quản lý chúng.