# Cẩm nang về giải pháp quản lý tài chính dành cho khách sạn

*Source: https://trginternational.com/vi/blog/cam-nang-quan-ly-tai-chinh-khach/*

---

Đối với [một tập đoàn khách sạn nhiều cơ sở](https://trginternational.com/vi/industries/hospitality/), quản lý tài chính không chỉ đơn thuần là một nghiệp vụ kế toán.

Mỗi lượt đặt phòng, kỳ lưu trú, giao dịch F&B, sự kiện, hóa đơn nhà cung cấp và lương nhân viên đều là dữ liệu tài chính hữu ích. Tuy nhiên, thông tin này thường nằm rải rác trên nhiều hệ thống khác nhau, từ [hệ thống quản lý khách sạn](https://trginternational.com/vi/solutions/infor-hms/) (property management software, PMS), các nền tảng quản trị doanh thu cho đến [phần mềm quản lý tài chính](https://trginternational.com/vi/solutions/infor-sunsystems-cloud/).

Khi các hệ thống này “mất kết nối”, đội ngũ tài chính phải dành nhiều thời gian hơn để thu thập và đối chiếu dữ liệu thay vì phân tích hiệu suất kinh doanh.

Một cách tiếp cận tích hợp đối với **quản lý tài chính khách sạn** sẽ giúp gắn kết các hoạt động vận hành, kế toán, báo cáo, lập ngân sách và dự báo với nhau, mang lại cho khách sạn cái nhìn rõ ràng hơn về hiệu suất của từng chi nhánh cũng như của toàn bộ tập đoàn.

**Nội dung chính:**

-   Quản lý tài chính khách sạn kết nối các hoạt động vận hành với doanh thu, kế toán, báo cáo và hoạch định chiến lược.
    
-   Công suất phòng, ADR, RevPAR, tính mùa vụ và nhiều nguồn doanh thu khiến nghiệp vụ kế toán – tài chính của ngành khách sạn khác biệt so với các ngành khác.
    
-   [Infor HMS](https://trginternational.com/vi/solutions/infor-hms/) cung cấp nền tảng quản lý vận hành, trong khi [Infor SunSystems Cloud](https://trginternational.com/vi/solutions/infor-sunsystems-cloud/) hỗ trợ lớp quản lý tài chính cốt lõi.
    
-   [Infor EPM](https://trginternational.com/vi/solutions/infor-epm/) tập trung thông tin tài chính và vận hành vào một nền tảng duy nhất để hoạch định, lập ngân sách, dự báo và lập kịch bản tài chính.
    
-   [Infor OS](https://trginternational.com/vi/solutions/infor-os/) giúp kết nối các ứng dụng, dữ liệu và luồng công việc trong toàn bộ hệ sinh thái công nghệ ngành khách sạn.

## Quản lý tài chính khách sạn là gì?

Quản lý tài chính khách sạn là quá trình quản lý các hoạt động tài chính và hiệu suất của một khách sạn hoặc một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lưu trú.

> Đọc thêm: [Cá nhân hóa hay Lợi nhuận: Khách sạn của bạn có cần sự đánh đổi?](https://blog.trginternational.com/vi/khach-san-ca-nhan-hoa-loi-nhuan)

![Quy trình vận hành của một khách sạn](https://trginternational.com/_next/image/?url=https%3A%2F%2Fwpengine.trginternational.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2026%2F09%2Fhotel-financial-management-process-e1790662548827-1024x983.png&w=2048&q=75)

_Hình 1: Quy trình vận hành của một khách sạn, từ bộ phận lễ tân đến các hoạt động hậu cần và kế toán_

Kế toán và tài chính luôn phải gắn liền với các chỉ số vận hành.

Số lượt đặt phòng, thông tin lưu trú của khách, tình trạng phòng trống, sự kiện, dịch vụ khách hàng và các hoạt động khác tạo ra thông tin vận hành. Giải pháp PMS như Infor HMS sẽ hỗ trợ các quy trình diễn ra trơn tru.

> Đọc thêm: [Tháo gỡ 4 thách thức cốt lõi trong quản lý tài chính ngành khách sạn](https://trginternational.com/vi/blog/4-thach-thuc-quan-ly-tai-chinh-nganh-khach-san/)

Các hoạt động vận hành tạo ra doanh thu như doanh thu lưu trú, trong khi ẩm thực và đồ uống, sự kiện và các dịch vụ khác có thể tạo ra các nguồn doanh thu bổ sung. Các giao dịch tài chính sau đó cần được ghi nhận và sắp xếp vào các mục tương ứng:

-   Sổ cái chung (general ledger)
    
-   Khoản phải trả (AP)
    
-   Khoản phải thu (AR)
    
-   Quản lý mua hàng
    
-   Và các quy trình tài chính khác
    

Tiếp theo, dữ liệu tài chính được tổng hợp thành các báo cáo, lập ngân sách, dự báo và phân tích, giúp đội ngũ tài chính và ban quản lý hiểu rõ doanh thu, chi phí, khả năng sinh lời và các biến động.

[![On-demand Webinar | Reimagine Hospitality - Watch Now](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/125873/interactive-197631558775.png)  
](https://cta-service-cms2.hubspot.com/web-interactives/public/v1/track/redirect?encryptedPayload=AVxigLJhpbOJ62LSHVPtZ6ClTvcHTCD%2BT9AEuHHd%2F1N3RG%2BhbOV8T7WbjG2yi9eJMkRkDOC2YW7vvH78yz3Z7ge2LnC6ddWlf5MsCl9K4V5Ni4yTGTGTAzgp2Mb%2BBYUZVNgGkSePm20xMlrj49FCyMpI0EEmPQwvCllPHdLq2f3a5S%2BGW4r7%2BIQDPFQCvMhZjGh918WRN%2BYOpK9HBlgxU7nJmaGVOQT1oNYnt6KQpNUIATnZgG7SZHLQxzcAUf41on5goutBF2PCJmAQy6tQZG8MR0yLr1jvbFCE&webInteractiveContentId=197631558775&portalId=125873)

### Quản lý tài chính khách sạn bao gồm những gì?

Như được minh họa trong sơ đồ bên dưới, thông tin có thể di chuyển từ khâu bán hàng và đặt phòng qua lễ tân, POS, mua hàng và các hoạt động tồn kho trước khi đến các tài khoản phải thu, khoản phải trả và sổ cái chung.

![Quy trình tài chính tại khách sạn](https://trginternational.com/_next/image/?url=https%3A%2F%2Fwpengine.trginternational.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2026%2F09%2Fhotel-financial-management-flow.jpg&w=1200&q=75)

_Hình 2: Quy trình tài chính tại khách sạn_

Quy trình tài chính bắt đầu trước khi khách đến. Các hoạt động bán hàng và tiếp thị góp phần tạo ra nhu cầu, trong khi hệ thống đặt phòng sẽ giúp thu thập thông tin đặt chỗ như loại phòng, giá phòng, ngày tháng và thông tin chi tiết về khách. Dữ liệu vận hành này cung cấp một điểm khởi đầu quan trọng để theo dõi doanh thu và công suất phòng.

Tại quầy lễ tân, quá trình nhận phòng, thanh toán hoặc yêu cầu dịch vụ bổ sung của khách tạo ra các giao dịch cần được ghi nhận. Các giao dịch này cuối cùng sẽ được chuyển vào hệ thống quản lý tài chính của khách sạn.

Bên cạnh đó, các hệ thống POS cũng ghi lại các giao dịch tại nhà hàng, quầy bar, v.v. và các dịch vụ khác của khách sạn. Việc kết nối hoạt động POS với quy trình tài chính tổng thể sẽ giúp đảm bảo doanh thu tạo ra ngoài bộ phận phòng cũng được phản ánh trong báo cáo tài chính của khách sạn.

Thu ngân tập hợp các giao dịch tài chính phát sinh hằng ngày. Kiểm toán viên sau đó rà soát và đối chiếu các giao dịch trong ngày, bao gồm tài khoản của khách, doanh thu phòng và các khoản ghi nhận vận hành khác. Khi các giao dịch đã được rà soát, thông tin liên quan sẽ được chuyển vào khoản phải thu và sổ cái chung.

Khoản phải thu có thể bao gồm số dư của khách hàng, tài khoản doanh nghiệp và các khoản phải thu khác. Chi tiết giao dịch càng chính xác thì đội ngũ tài chính càng báo cáo nhanh và đúng hơn.

Sổ cái chung tập hợp các giao dịch tài chính từ AP/AR, thu ngân, mua hàng và các bộ phận khác vào hồ sơ kế toán cốt lõi của khách sạn, cung cấp cái nhìn toàn diện về hoạt động tài chính.

Khi các giao dịch vận hành đã được hợp nhất vào hồ sơ tài chính, đội ngũ tài chính có thể sử dụng thông tin đó để lập báo cáo (nhằm nắm bắt tình hình hoạt động của cơ sở hoặc tập đoàn), ngân sách và dự báo (thông qua thông tin trước đây và hiện tại để hỗ trợ hoạch định tương lai).

> Khám phá thêm: [Bạn đã nắm rõ USALI 12, “luật chơi” mới của ngành khách sạn?](https://trginternational.com/vn/blog/bao-cao-khach-san-usali-12-co-gi-moi/)

## Mối liên kết giữa quy trình thu mua và hiệu suất tài chính

Mọi khách sạn đều cần [nguồn cung ổn định](https://trginternational.com/thach-thuc-quy-trinh-thu-mua-thanh-toan-lanh-dao-can-biet/) không chỉ về thực phẩm và đồ uống mà còn về vật liệu bảo trì, vật tư buồng phòng và các mặt hàng khác. Các mặt hàng này cần được lưu trữ tại các vị trí phù hợp và theo dõi thường xuyên để đảm bảo số lượng hàng tồn luôn tối ưu, giảm phí phạm.

Hàng tồn kho và kho bãi đặc biệt quan trọng đối với hoạt động của bộ phận F&B, nơi việc mua hàng, tiêu thụ, mức tồn kho và lãng phí có thể ảnh hưởng đến chi phí vận hành của bộ phận và khả năng sinh lời.

Quy trình tiếp nhận (receiving) xác nhận rằng hàng hóa đặt mua đã được giao, thông tin có thể được cập nhật vào tài khoản phải trả để kế toán có thể thực hiện bước tiếp theo – thanh toán.

Thông tin từ hoạt động thu mua và tiếp nhận hàng hóa có thể hỗ trợ việc xác minh và xử lý hóa đơn của nhà cung cấp trước khi ghi nhận các giao dịch vào hệ thống kế toán.

> Đọc thêm: [Khi “thắt lưng buộc bụng” lại đẩy doanh nghiệp vào hiểm nguy](https://trginternational.com/vi/blog/sai-lam-cat-giam-chi-phi-doanh-nghiep/)

## Tại sao quản lý tài chính cho khách sạn lại khác biệt so với quản lý tài chính nói chung?

Điểm khác biệt nằm ở mối liên kết giữa hiệu suất tài chính và công suất vận hành.

-   **Công suất phòng (Occupancy)**: Doanh thu khách sạn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi số lượng phòng được lấp đầy, điều này cũng ảnh hưởng đến housekeeping, nhân sự, tiện ích và các chi phí vận hành khác.
    
-   **Giá phòng trung bình hàng ngày (ADR)**: ADR cho biết mức giá phòng trung bình đạt được trong một khoảng thời gian cụ thể. Các đội ngũ tài chính và kinh doanh sử dụng ADR song song với tỷ lệ công suất phòng để hiểu rõ hiệu suất doanh thu phòng.
    
-   **Doanh thu trên mỗi phòng trống (RevPAR)**: RevPAR kết hợp doanh thu phòng với công suất phòng trống, là một chỉ số quan trọng khác về hiệu suất doanh thu phòng.
    
-   **Tính mùa vụ và ảnh hưởng bởi các sự kiện**: Nhu cầu trong ngành này có thể thay đổi đáng kể trong suốt cả năm do các [dịp lễ, xu hướng du lịch, hội nghị, sự kiện địa phương](https://trginternational.com/thi-truong-du-lich-khach-san-tang-truong-cong-nghe-nhan-su/) và các yếu tố khác khiến việc dự báo trở nên vô cùng phức tạp.
    
-   **Nhiều nguồn doanh thu**: Doanh thu khách sạn không chỉ đến từ việc bán phòng mà còn từ F&B, sự kiện, tiệc cưới, các hoạt động và dịch vụ khác.
    
-   **Báo cáo cấp độ cơ sở**: Một tập đoàn khách sạn có thể cần hiểu hiệu suất ở nhiều cấp độ: Tập đoàn → Vùng → Cơ sở → Bộ phận khiến cấu trúc tài chính và các chiều dữ liệu báo cáo (dimensions / analysis codes) cũng bị ảnh hưởng theo.
    
-   **Nhiều cơ sở và nhiều loại tiền tệ**: Đội ngũ tài chính của các tập đoàn khách sạn quốc tế cần duy trì tính nhất quán, đồng thời vẫn nắm bắt được hiệu suất và khả năng tuân thủ các quy định pháp lý của từng cơ sở.
    

Điều kiện thị trường thay đổi liên tục là một lý do tại sao khách sạn khó có thể lập ngân sách chính xác nếu áp dụng [mô hình lập ngân sách năm cố định](https://trginternational.com/vi/blog/thay-the-quy-trinh-lap-ngan-sach-excel-email-bang-infor-epm/).

[Bộ giải pháp ngành khách sạn hiện tại của TRG](https://trginternational.com/vi/industries/hospitality/) giúp bộ phận tài chính và lãnh đạo khách sạn theo dõi các chỉ số KPI phổ biến của ngành như RevPAR, công suất phòng và **lợi nhuận vận hành gộp (GOP)**, đồng thời tận dụng các tính năng lập ngân sách và kịch bản tài chính để đưa ra quyết định chiến lược nhanh hơn, chính xác hơn.

## Vai trò của Infor HMS trong quản lý khách sạn

Giải pháp [Infor HMS](https://trginternational.com/vi/solutions/infor-hms/) chủ yếu phục vụ mảng vận hành và quản lý tài sản trong hệ sinh thái ngành khách sạn.

Giải pháp hỗ trợ các quy trình đặt phòng, lưu trữ thông tin khách, hóa đơn phòng, quản lý phòng, sự kiện và các hoạt động quản lý tài sản khác. Do đó, Infor HMS cung cấp một nguồn thông tin quan trọng liên quan đến bộ phận vận hành.

Khi hoạt động vận hành tạo ra các giao dịch tài chính, đội ngũ tài chính cần một hệ thống để quản lý và sắp xếp thông tin đó. Đây là lúc Infor SunSystems Cloud phát huy vai trò.

> Xem webinar theo yêu cầu: [Đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiện đại với các giải pháp hiện đại](https://blog.trginternational.com/infor-hms-webinar)

## Vai trò của Infor SunSystems Cloud trong quản lý khách sạn

[Infor SunSystems Cloud](https://trginternational.com/vi/solutions/infor-sunsystems-cloud/) là một giải pháp quản lý tài chính có khả năng hỗ trợ thu thập, phân tích, quản lý và báo cáo thông tin tài chính. Cấu trúc linh hoạt của giải pháp có thể hỗ trợ các mô hình vận hành và sở hữu khác nhau, trong khi các tính năng toàn cầu giải quyết các nhu cầu phức tạp như quản lý đa tiền tệ và tuân thủ song song quy định thuế của địa phương và quốc tế.

Tính năng tiêu biểu của Infor SunSystems Cloud:

-   Lưu trữ tập trung dữ liệu tài chính
    
-   Sổ cái chung
    
-   Khoản phải trả (AP)
    
-   Khoản phải thu (AR)
    
-   Kế toán đa pháp nhân
    
-   Quản lý đa tiền tệ
    
-   Báo cáo tài chính
    
-   Và nhiều tính năng khác
    

> Đọc thêm: [Tổng quan về các mô-đun cốt lõi của giải pháp Infor SunSystems Cloud](https://blog.trginternational.com/vi/tinh-nang-cot-loi-infor-sunsystems-cloud)

Đi kèm với Infor SunSystems Cloud là [Infor Query & Analysis (Q&A)](https://trginternational.com/vi/solutions/infor-qa/), một công cụ business intelligence và truy vấn theo yêu cầu, có thể tích hợp với Excel, cho phép người dùng tạo và tùy chỉnh báo cáo, đào sâu (drill-down) phân tích mà không cần kiến thức SQL nâng cao.

[![Xem ngay webinar: Phiên bản Inside Infor SunSystems Cloud tháng 10.2026 có gì mới?](https://wpengine.trginternational.com/wp-content/uploads/2026/10/Infor-SunSystem-Cloud-October-2026-Release--1024x575.jpg)](https://trginternational.com/event/infor-sunsystems-cloud-october-2026-release/)

## Vai trò của Infor EPM trong quản lý khách sạn

Thông tin tài chính trước đây cho đội ngũ tài chính biết những gì đã xảy ra. Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra tiếp theo?

Giải pháp quản trị hiệu suất [Infor EPM](https://trginternational.com/vi/solutions/infor-epm/) có thể giúp khách sạn giải đáp câu hỏi trên thông qua các tính năng:

-   **Lập ngân sách**: Đội ngũ tài chính có thể xây dựng ngân sách dựa trên doanh thu, chi phí vận hành, nhân sự, chi phí vốn (CAPEX) và các yếu tố khác.
    
-   **Dự báo**: Cập nhật nhanh dự báo khi điều kiện kinh doanh thay đổi. Ví dụ, nếu kỳ vọng về công suất phòng thay đổi trong mùa cao điểm, dự báo có thể được điều chỉnh ngay thay vì cố chấp với mức ngân sách đã đặt ra từ nhiều tháng trước.
    
-   **Hợp nhất**: Giải pháp có thể tập trung dữ liệu từ các hệ thống, công cụ và ứng dụng khác nhau trong khách sạn để tạo ra một nguồn dữ liệu chính xác và duy nhất, từ đó thông tin cũng có thể được đưa vào các quy trình tài chính khác nhằm cải thiện khả năng hiển thị và hiệu suất toàn khách sạn.
    
-   **Hợp nhất đa cơ sở**: Infor EPM hỗ trợ hợp nhất và lập kế hoạch tài chính trên toàn danh mục đầu tư khách sạn, giúp đội ngũ tài chính có cái nhìn thống nhất hơn về hiệu suất.
    
-   **Lập kịch bản tài chính**: Kịch bản tài chính cho phép đội ngũ tài chính so sánh các giả định về nhu cầu, xu hướng kinh doanh khác nhau, chẳng hạn như:
    
    -   Cơ sở (Baseline): Công suất phòng và nhu cầu dự kiến
        
    -   Lạc quan (Optimistic): Công suất phòng cao hơn và nhu cầu mạnh mẽ hơn
        
    -   Thận trọng (Conservative): Công suất phòng thấp hơn và nhu cầu thấp hơn
        
-   **Phân tích KPI**: Kế hoạch tài chính trở nên hữu ích hơn khi bạn có thể xem xét cả thông tin tài chính và vận hành. Ví dụ: Công suất phòng + ADR + RevPAR + Doanh thu + Chi phí + GOP. Cùng nhau, các chỉ số này cung cấp nhiều bối cảnh hơn so với bất kỳ số liệu đơn lẻ nào.
    

Mục tiêu của giải pháp là giúp khách sạn chuẩn hóa và tự động hóa quy trình hoạch định tài chính, từ đó linh hoạt đáp ứng thị trường tốt hơn.

> Đọc thêm: [Infor EPM cho ngành khách sạn: Những gì bạn cần biết](https://trginternational.com/blog/infor-epm-hospitality-finance/)

## Vai trò của TRG đối với các doanh nghiệp ngành khách sạn

Đối với các đội ngũ tài chính ngành khách sạn, thách thức lớn nhất thường không phải là tạo ra thêm một báo cáo nữa mà là hiểu được **tại sao** các con số lại thay đổi.

RevPAR giảm có thể liên quan đến công suất phòng, giá phòng hoặc nhu cầu. Doanh thu cao hơn cũng có thể đồng nghĩa với chi phí nhân sự và vận hành cao hơn. Một sự kiện thành công có thể làm tăng doanh thu đồng thời yêu cầu mua bổ sung hàng hóa cũng sẽ tăng lên.

Đây là lý do tại sao thông tin tài chính trở nên giá trị hơn khi được gắn với bối cảnh vận hành.

Infor HMS cung cấp nền tảng vận hành. Infor SunSystems Cloud hỗ trợ giám sát các hoạt động kế toán. Infor EPM tận dụng thông tin từ SunSystems và HMS để lập ngân sách và dự báo, trong khi Infor Q&A cung cấp báo cáo linh hoạt và phân tích chuyên sâu.

Nhờ cách tiếp cận tích hợp, ban lãnh đạo khách sạn giờ đây có thể dễ dàng trả lời cho hỏi “Doanh thu ngày hôm nay là bao nhiêu?”. Không những vậy, họ còn có thể nắm rõ tình hình:

-   Chuyện gì đã xảy ra?
    
-   Tại sao điều đó lại xảy ra?
    
-   Chuyện gì có thể xảy ra tiếp theo?
    

Số hóa nền tảng công nghệ của khách sạn bằng giải pháp tích hợp sẽ giúp “nâng cấp” vai trò của đội ngũ tài chính trở thành những cộng sự định hướng chiến lược thực thụ, góp phần hỗ trợ định vị khách sạn, bảo vệ biên lợi nhuận và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

**Tìm hiểu thêm về các giải pháp của TRG bằng cách gửi yêu cầu demo ngay hôm nay!**

[  
![Talk With TRG](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/125873/interactive-187535144970.png)  
](https://cta-service-cms2.hubspot.com/web-interactives/public/v1/track/redirect?encryptedPayload=AVxigLKowzNqb1f4AH9ixtmgz52induHRBjMelcv5JE4VHtTscq1MkE5FTn6v%2B%2FDUmb5varic4CKDHrBukfDlmpt8uEeuGbh1C2k4lKHwz2wM913q6sf1vQtidspUz%2BEA7wIbKhgnNq4otYjPwcQI3eYmn5v8LVNypC5PVytbJ8NlmRrIFsJG%2F1k4sOIj2tqNg8Nd6ckOJFC9EAXIeD4mUEJaGLLXTPTjhz5CA%3D%3D&webInteractiveContentId=187535144970&portalId=125873)

**Các câu hỏi thường gặp**

**Quản lý tài chính khách sạn là gì?** Quản lý tài chính khách sạn là quá trình quản lý, ghi nhận, phân tích và hoạch định các hoạt động tài chính của một khách sạn hoặc một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lưu trú. Quy trình kết nối các hoạt động vận hành như công suất phòng, doanh thu bán phòng, F&B và sự kiện với công tác kế toán, báo cáo, lập ngân sách và dự báo.

**Tại sao tài chính khách sạn lại khác biệt so với các ngành khác?** Tài chính khách sạn gắn kết chặt chẽ với các hoạt động, chỉ số vận hành và nhu cầu của thị trường. Các chỉ số như công suất phòng, ADR và RevPAR, cùng với tính mùa vụ, nhiều nguồn doanh thu và cấu trúc báo cáo đa tầng, đều có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất tài chính.

**Infor HMS có phải là hệ thống quản lý tài chính không?** Infor HMS chủ yếu hỗ trợ các quy trình vận hành như đặt phòng, lưu trữ thông tin của khách, xuất hóa đơn và quản lý sự kiện. Giải pháp có thể tích hợp với kế toán và các hệ thống khách sạn khác.

**Infor SunSystems Cloud hỗ trợ  khách sạn quản lý tài chính như thế nào?** Infor SunSystems Cloud giúp các khách sạn quản lý tài chính đa pháp nhân và đa tiền tệ. TRG định vị giải pháp này như một giải pháp quản lý tài chính cốt lõi trong danh mục đầu tư ngành khách sạn của mình.

**Infor EPM giúp các khách sạn dự báo tài chính như thế nào?** Infor EPM hỗ trợ lập kế hoạch, ngân sách, dự báo và hợp nhất tài chính. Giải pháp này kết hợp thông tin tài chính và vận hành, đồng thời hỗ trợ mô hình hóa các kịch bản xoay quanh các chỉ số như công suất phòng, RevPAR và GOP.

**Infor Q&A được sử dụng để làm gì?** Infor Q&A cung cấp các tính năng báo cáo và phân tích tích hợp với Excel. Giải pháp này có thể tạo các báo cáo tùy chỉnh và cho phép người dùng đào sâu từ thông tin tổng hợp đến các chi tiết cơ sở.

**Làm thế nào để các khách sạn kết nối hệ thống tài chính và vận hành của họ?** Một hệ sinh thái công nghệ ngành khách sạn có thể kết nối PMS với quản lý tài chính, lập kế hoạch, báo cáo và các nền tảng tích hợp. TRG cung cấp Infor HMS, Infor SunSystems Cloud, Infor EPM, Infor Q&A và Infor OS cho mục đích này.